2018 年8月25日，上海春风物流股份有限公司年度网络总结暨表彰大会在上海奉贤旅游开发区隆重召开！全国优秀网络代表、春风物流副董事长张震、CEO耿庆松、副总裁卢跚跚、CFO尤勤、财务总监梁琼芳以及总部管理团队共100余人共同参加了本次会议。

上午8点30分随着运营管理中心李杲总监开幕致词中宣布的会议开始那刻起，所有参会人员响起了热烈的掌声，大家都期盼着这一天的到来，全网共同分享这一年来的得失及成果，凝聚力量、共勉成长、分享经验。

副董事长张震首先对公司近一年的工作成果进行了肯定，表达了董事会对春风物流的看好、提出了春风物流力争在三到五年之内实现10个亿的经营目标。

  随后客服部高总就近一年的客户物流体验进行了分享，从客户的维度提出了对全网运作质量的需求及改善。                     

    财务部梁总也阐述了经营成本的核算及控制是每一个公司的核心工作之一，从应收应付管理、结算管理等方面向与会人员进行了财务管理方面的知识培训，要求网点负责人加强对财务管理的重视。

运输管理部王强、网络管理部赖远红、邢壮就承运商的时效提升、网点的配合到网点的服务质量做了详尽的阐述，提出了全力推进承运商时效，提升前端服务，加强末端派送网点在最后一公里的派送服务保障。同时也分享了网点近一年的运作质量，网点绩效达成情况。对网点的抗风险能力、盈利能力、进行了分析，对南北网点的互发货品要求网点重视、互惠共赢。另外针对高峰期间运作保障、网络资源的储备对网点提出了要求。              

  上转中心总经理耿庆林对一年来转运平台的进步改善作了详细介绍，强调了奖惩分明的管理制度及上转平台今后的工作思路及方向。

运营管理中心总监李杲从运输资源优化、网络发展方面做了详细的分析。重点对今年6月份以来实施的同城配送激励政策做了详尽的阐述，此方案实施以来，全网运作服务质量得到了快速提升，准点率同比提升了12个百分点，说明了此方案的行之有效。针对下一步工作计划安排李杲总也做了分享，第一：打造江浙一天达网络布局，第二：加快网络覆盖率，实现南北省际互通，第三：优化网络服务、加强全网团队凝聚力。

公司副总裁卢跚跚会上做总结时，要求各部门及网点进行改变及快速，一要根据客户的需求进行改变、二各环节进行提速及运输全链条的紧密性，提升运输整体时效。重点分享了仓储市场的前景，春风仓储事业部成立一年多时间，自主研发了高效的WMS仓储系统、目前仓储库房已有6-8万平的规模，全国已设立8个分仓，预计今年年底在天津再增设1个二万平仓储库房，专门提供多元化仓储物流服务，增强公司业务核心竞争力，带动公司营业收入增长翻番；其次强调为客户解决痛点、创造价值、提高客户合作粘性。

 春风二十几年的风雨历程，造就了多个优秀网点及服务楷模。下午在会议高潮部分，公司对自成立以来一直紧密跟随春风物流风雨同舟10-15年以上的20几个老网点颁发了“服务荣誉奖”，耿总及卢总亲自为他们戴上了刻有春风象征的徽章。这些老人是公司的财富，春风能有今时的成就也离不开他们对春风的贡献。同时会上还根据各个网点的综合评定，对一年来在客户保障、运作服务、团队建设表现突出的网点进行了表彰，颁发了荣誉证书、奖杯及奖金。  

耿总卢总为春风服务10年以上的老网点颁发银质徽章及证书

    耿总卢总为春风服务15年以上的老网点颁发金质徽章及证书

  颁发鼓励奖：常州一部、丹阳一部

  颁发质量进步奖：成都一部、昆明一部

颁发配送质量奖：广州一部、嘉兴一部

颁发客户服务奖：天津一部、宁波一部

颁发绫致客户服务奖：郑州二部

颁发优秀团队奖：北京一部  

颁发优秀网点：南昌一部、青岛一部、靖江一部

荣誉代表及获奖网点代表发表感言

耿总致闭幕词

会议最后由公司CEO耿庆松致闭幕词，他强调：适应市场需求，谋求春风网络转型，在目前新零售发展的机遇下要迎合市场变化，提倡服务意识，解决客户需求，全面提升公司品牌形象，打造春风产品核心竞争力。耿总还分享了公司后续需要实施或正在实施的计划，重点分享了在新零售模式下，公司将筹建一个聚合的信息化快运平台，解决品牌方对C2C、B2C、快反的物流需求，以满足品牌方销售模式的转变。提高物流效率、降低成本、缩短物流时间和相关的仓储损耗，所以公司正在选址土地自主建设一个面积至少20万平米以上先进的仓配一体化物流基地，同时会在上海或太仓建立一个1万平左右的新型样版仓储库房，采用目前最先进的货到人设备，一是降低仓储成本，二是提升春风仓配供应链技术及智能化效率。耿总在最后也为我们明确了目标和方向，注入了前进的动力，我们要感悟奋斗中的艰辛，前行的不易，在这个不进则退的时代，我们团队必须凝聚一起、团结一致，在竞争中拼搏，致力于--成为服饰全供应链服务商！